周京南研究员（中）、银种林伟华会长（左三）、银种萧耀能总经理（右三）、刘林琳副研究馆员（左二）、门昕宁馆员（右二）在鸿运堂典藏馆合影作为大红酸枝家具热门专业品牌，鸿运堂大红酸枝典藏馆包罗万象，汇聚了各式各样的明清风格大红酸枝家具。

不过，行当行长需要注意的是，没有目标毫无方向的进行转型，最终可能会事倍功半。一改家居卖场单一的面孔，银种融入大型百货商场中，提高百货类消费群的接受程度，做到销售前置。

众多衣柜企业和商家表示，行当行长如今传统销售渠道发展受阻，受大环境的影响，企业开始出现亏损的情况。在这种情况下，银种衣柜企业或将转型方向瞄准购物中心业态。对于衣柜企业来讲，行当行长生产和销售环保产品不仅是贴合消费者市场的需求，同时也是对环境的一种保护方式。

对于衣柜行业来说，银种企业在渠道多元化方面意识的薄弱，导致部分企业陷入了不同程度的焦虑。对于传统的衣柜企业来说，行当行长转型升级应对新环境势在必行。

多位业内人士保守估计，银种由于国家政策和大环境变化，整个家居建材行业最快2016年才有望转好。

方向二：行当行长瞄准大型购物商场租金最高、客流最少、压力最大、收益最小，近年来，家居卖场这一衣柜市场的传统销售渠道面临巨大的压力。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?雷区二：银种以为有钱就能稳拿电商钱是个好东西，银种能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。

对于传统衣柜企业负责人而言，行当行长早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。但由于衣柜行业属于传统行业，银种电商之路还有待进一步探索，所以在这一过程中，不少衣柜企业踩中雷区，阻碍发展。

衣柜企业应该及时看清雷区所在，行当行长避免中招。很多衣柜企业也在发展电商，银种但是由于技术、运营等原因导致搁浅，足以证明钱不是万能的，电商也不是有钱就行